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食堂承包管理內(nèi)容：
一、成本費用管理:
1、專人采購以對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內(nèi)很大限度地選擇進貨渠道;
2、 建立、健全內(nèi)控制度，對所有材料成本進行量化管理，單位食堂外包管理辦法，按日反映出材料成本的購進、銷售、加工、庫存情況，以及時做出補貨措施，公司食堂外包管理方案，杜絕人情貨、人情價，凡進貨物均要復(fù)稱、核價，食堂外包管理，做到日計量，月盤存，對數(shù)量長短及時處理。
二、建立、健全配套的管理制度：
在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理、食品衛(wèi)生安全、安全操作規(guī)程、各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制、精神文明建設(shè)、內(nèi)部員工獎懲等六項管理制度，使經(jīng)營管理行為有章可循。每套制度裝訂成冊，均報校方一份。
食堂承包公司食品采購質(zhì)量保證措施：a、認真擬好采購計劃，準(zhǔn)確預(yù)算就餐人數(shù)，防止采購過量或過少、減少浪費，保證供餐。b、嚴格控制進貨渠道，采購食品確保新鮮，包裝食品必須要有生產(chǎn)廠家正規(guī)包裝，生產(chǎn)日期及保質(zhì)期限，堅決杜絕變質(zhì)、變味和過期食品。c、蔬菜當(dāng)天購進當(dāng)天食用，瓜果放置不得超過兩天，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)立即處理丟棄。d、采購蔬菜在驗貨時，必須測試有害物質(zhì)殘留含量，不得超標(biāo)。e、食用油必須符合國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，采購食品不得以次充好，價格不得以低充高，不得短斤少兩，確保員工伙食質(zhì)量。
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